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楊紅衛(wèi):情系教育 服務(wù)社會

——記民進(jìn)全國社會服務(wù)先進(jìn)個人、云南民進(jìn)企業(yè)家聯(lián)誼會副會長楊紅衛(wèi)

發(fā)布時間:2015-08-13  來源:民進(jìn)云南省委會

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楊紅衛(wèi)

  楊紅衛(wèi),女,教育管理碩士,副研究員,中國民主促進(jìn)會云南省委會委員。1986年參加工作,現(xiàn)任云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董事長、云南翰文教育投資集團(tuán)董事長、云南經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)教育集團(tuán)理事長、中國民辦教育協(xié)會高等教育專業(yè)委員會常務(wù)理事、全球中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(ICSB)副會長、云南省民辦教育協(xié)會副會長、云南省高等教育學(xué)會高職高專教育分會副理事長、云南中華職教社副主任、云南省電子商務(wù)類行業(yè)指導(dǎo)委員會主任委員、云南省民營企業(yè)家協(xié)會副會長等職務(wù),曾獲全國第二屆“黃炎培職業(yè)教育杰出校長獎”、“云南省首屆教育功勛獎”、中國民辦教育“優(yōu)秀個人獎”、“全國高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)之星”、第三屆“云南青年創(chuàng)業(yè)省長獎”、云南省“三八”紅旗手等多項榮譽稱號。

  楊紅衛(wèi)從事民辦教育事業(yè)20多年,對教育事業(yè)始終保持激情和熱情,這來源于她年輕時“讓所有想上學(xué)的孩子都能有學(xué)上”的簡單夢想。楊紅衛(wèi)認(rèn)為,辦好一所學(xué)校就是自己對社會所做的最大的貢獻(xiàn)。對她來說,將自己的時間和精力奉獻(xiàn)給學(xué)校和社會,是無比快樂而幸福的。

學(xué)校的發(fā)展是對社會最大的貢獻(xiàn)

  2010年以來,是云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院歷史上發(fā)展最快最好的時期。楊紅衛(wèi)作為云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的“掌門人”,將自己服務(wù)社會、熱心公益、熱愛學(xué)習(xí)的理念和思想貫穿到云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的發(fā)展和管理中,為她所帶領(lǐng)的團(tuán)隊貼上了“學(xué)習(xí)型”、“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的鮮明標(biāo)簽,樹立了云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院“厚德尚行”、“以愛育人”的辦學(xué)理念和品牌形象,學(xué)校也成為云南省職業(yè)教育領(lǐng)域的一面旗幟。

  然而,在楊紅衛(wèi)看來,這些都不是最重要的,重要的是,她認(rèn)為,辦好一所學(xué)校就是自己對社會所做的最大的貢獻(xiàn)。

  大學(xué)需要有大樓。2010年以來,是云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院硬件投入最大,建設(shè)校舍最多的五年,學(xué)院的占地面積增加了1000多畝,校舍建筑面積增加了40多萬平方米,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入增加了10億余元。現(xiàn)在的云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院海源校區(qū)綠草如茵,安寧校區(qū)氣勢宏偉,到校參觀考察的各級領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生家長無不深感“震撼”。

  大學(xué)還要有大師。學(xué)院每年從重點大學(xué)引進(jìn)近百名優(yōu)秀畢業(yè)生充實教師隊伍,培養(yǎng)“雙師型”教師。聘請其他高校專家教授到學(xué)校參與管理、開展教學(xué)。2010年以來,全院專任教師中,副高級以上職稱教師由之前的1人,增加到現(xiàn)在的36人,新晉升中級職稱的教師達(dá)298人,“雙師”教師達(dá)到30%以上,形成一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的“雙師”教學(xué)團(tuán)隊。

  大學(xué)更要有大視野。2010年以來,學(xué)院累計為社會培養(yǎng)了25000余名職業(yè)技術(shù)人才,畢業(yè)生受到用人單位的普遍歡迎,就業(yè)工作連續(xù)五年獲得“云南省高校就業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任考核一等獎”。學(xué)校投資300萬元成立大學(xué)生網(wǎng)商創(chuàng)業(yè)園,還將與安寧市政府共同建設(shè)安寧市小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園,為周邊院校學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化、實習(xí)、就業(yè)提供平臺。為探索“產(chǎn)教融合”、“產(chǎn)、學(xué)、研、用”人才培養(yǎng)模式,學(xué)院用公司市場化的思路和模式對學(xué)院的教育資產(chǎn)進(jìn)行整合和重組,組建了教育投資集團(tuán),并依托專業(yè)群建設(shè),組建翰文大學(xué)生網(wǎng)商創(chuàng)業(yè)園管理有限公司、翰文會計服務(wù)公司、翰文養(yǎng)老醫(yī)療中心等,將專業(yè)建設(shè)與社會需求緊密結(jié)合起來。

作者:     責(zé)任編輯:趙天雪