二十出頭，他涉足建筑行業(yè)成為一名基層資料員。二十八歲，他收購公司，成為浙江宏興建設(shè)有限公司的總經(jīng)理。如今，他已是桐廬建筑行業(yè)的佼佼者。19年的時(shí)間里，經(jīng)歷了怎樣的創(chuàng)業(yè)歷程？一起來看余良軍的故事——從建筑工到企業(yè)老總的華麗蛻變。

　　受家庭的影響，余良軍從小對造房子感興趣。高中畢業(yè)后，他跟隨父親到方埠建筑工程公司做起了項(xiàng)目部的資料員。資料員需要“上崗證”，于是余良軍邊干邊學(xué)，很快取得了證書。他并不滿足于此，通過參加各種專業(yè)培訓(xùn)班，先后拿到了安全員證、項(xiàng)目經(jīng)理證，成功晉級入門并親手操刀了第一個(gè)大項(xiàng)目。

　　余良軍說：“2003年的時(shí)候，我們方埠建筑公司中了桐廬農(nóng)村合作銀行的項(xiàng)目標(biāo)，這個(gè)當(dāng)時(shí)縣內(nèi)也屬于比較大的一個(gè)項(xiàng)目，我們抓住這次機(jī)遇，在這個(gè)項(xiàng)目上投入大量人力、精力，后來這個(gè)項(xiàng)目獲得了比較好的榮譽(yù)” 。 這個(gè)項(xiàng)目獲得了杭州市西湖杯榮譽(yù)稱號，更堅(jiān)定了余良軍從事建筑業(yè)的決心和信心。

　　2004年，方埠建筑工程公司陷入困境，余良軍憑著過人的勇氣和膽識(shí)，籌集資金一舉收購了該公司，并更名為浙江宏興建設(shè)有限公司，真正走上了創(chuàng)業(yè)之路。然而讓余良軍沒有想到是，他收購的公司讓他的創(chuàng)業(yè)之路布滿了荊棘。余良軍 “前期糾紛比較多，打了不少官司，占用了我們企業(yè)比較多的精力，官司輸?shù)艉蟮母犊?，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)?！北M管面對的是一個(gè)“爛攤子”，但余良軍憑借在建筑行業(yè)的口碑，使宏興接下了一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目，并清償了舊公司遺留下來的債務(wù)。

　　余良軍作為70后的民營企業(yè)家，既有拼搏、實(shí)干精神，又有膽識(shí)和毅力，在他的帶領(lǐng)下，原本年產(chǎn)值不超過二千萬的公司目前已達(dá)20億元，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展至江蘇、安徽、江西等地。原先資質(zhì)為二級企業(yè)的宏興建設(shè)有限公司成功升級為桐廬首家一級建筑企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的涅磐重生。而余良軍也與公司一起成長，經(jīng)過多年的努力，成為建筑行業(yè)的高級工程師。

　　余良軍提出了“宏程志遠(yuǎn)、卓越振興”的發(fā)展理念，把成為“華東地區(qū)標(biāo)桿企業(yè)”作為目標(biāo)。而他也明白要打響“宏興”品牌，離不開“質(zhì)量”，更離不開“人才”。宏興成立十二年來，企業(yè)員工“只進(jìn)不出”，這不僅僅是公司遠(yuǎn)景給大家十足的信心，更是余良軍人性化的管理和面對危機(jī)的遠(yuǎn)見卓識(shí)讓“宏興人”有了更強(qiáng)的歸屬感。浙江宏興建設(shè)有限公司工程部負(fù)責(zé)人徐勝說：“余總這個(gè)人危機(jī)意識(shí)非常強(qiáng)，但是也有明確的戰(zhàn)略方向，我們在他的帶領(lǐng)下，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展得到了很大的提升，我們所創(chuàng)造的一些產(chǎn)品也得到了社會(huì)上好的口碑和一些榮譽(yù)?！?/p>

　　在創(chuàng)業(yè)的征程中，余良軍和團(tuán)隊(duì)一路打拼，一路奮斗，公司承接的工程有多項(xiàng)獲得省市級榮譽(yù)，是我縣唯一一家取得“浙江省工商企業(yè)信用AAA級重合同、守信用單位”的建筑施工企業(yè)。同時(shí)，余良軍也成為我縣建筑業(yè)協(xié)會(huì)秘書長、縣政協(xié)常委，還榮獲縣十大杰出青年、縣十大青年企業(yè)家等稱號。面對這些令人艷羨的光環(huán)，余良軍則仍然保持著謙遜和腳踏實(shí)地的初心。

　　余良軍說：“在建設(shè)領(lǐng)域，我們還是比較認(rèn)真積極地去做，不能算成功。關(guān)注細(xì)節(jié)，這個(gè)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中必不可少的，第二我認(rèn)為要堅(jiān)守，就是遇到困難用自己團(tuán)隊(duì)的管理能力，把困難克服掉，第三點(diǎn)我認(rèn)為企業(yè)要講誠信，這樣的話，這個(gè)企業(yè)才能越走越遠(yuǎn)。”