徐士龍，上海港灣軟地基處理工程（集團）有限公司總裁，他自主研發(fā)的“軟地基加固新技術(shù)—高真空擊密法”技術(shù)，不僅大幅減少在軟地基上建筑的成本和時間，更以節(jié)能減排、綠色環(huán)保的效果獲得了海內(nèi)外的高度認可，被譽為“土建行業(yè)袁隆平”。作為公司總裁，他重視人才與制度建設(shè)，堅持以科技創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展；作為民進會員，他勤于修身，積極履行自身職責(zé)，為國家社會做出自己的貢獻。

　　刻苦鉆研，寶劍鋒出

　　1999年，多年從事軟地基處理技術(shù)的徐士龍憑著對軟地基加固技術(shù)的一腔熱情下海創(chuàng)業(yè)，從江陰來到上海從事港口碼頭建設(shè)等工作。上海地處長江口，地質(zhì)普遍比較松軟，又處于經(jīng)濟開發(fā)建設(shè)的高峰時刻，軟地基處理技術(shù)有著廣闊的市場空間和機遇。但要在類似沼澤地、沙灘灘涂等軟地基上建設(shè)高樓大廈，按照徐士龍形象的比喻就是把“嫩豆腐”變成“老豆腐”乃至又干又硬的豆腐干，其難度可想而知。往地基里澆灌水泥的傳統(tǒng)做法，不僅成本高、耗時長，而且污染嚴重，應(yīng)用局限性大。然而新技術(shù)的研發(fā)往往是寂寞又充滿艱辛，尤其是軟地基處理這樣的世界性難題，過程中的困難和挫折大概只有親歷其中的當(dāng)事者才能真正明白。在經(jīng)過了無數(shù)次的失敗后，他終于摸索出一套利用真空壓力差原理減少軟地基含水量的處理方法，并成功申請國家專利。這項“高真空擊密法”新技術(shù)，不僅造價比傳統(tǒng)做法節(jié)約30%以上，還能縮短50%的工期，更具有傳統(tǒng)做法難以匹敵的質(zhì)量和環(huán)保優(yōu)勢，可謂將軟地基處理技術(shù)帶入了一個新的時代。但光有技術(shù)是遠遠不夠的，還得有實踐的成果和經(jīng)驗才能讓人信服，才能真正將這項新技術(shù)推向更廣闊的市場。于是，徐士龍和他的團隊又開始了推介新技術(shù)的過程。由于建筑行業(yè)都是事關(guān)重大的項目工程，來不得半點馬虎和紕漏，市場對于新技術(shù)的接受度和信任度非常有限，敢于第一個“吃螃蟹”的人遲遲沒有出現(xiàn)，令徐士龍幾乎陷入絕望的困境。好在從2002年開始，始終堅持的他漸漸積累了一定的經(jīng)驗，也在行業(yè)內(nèi)收獲了一些好評，最終獲得了上海市外高橋港區(qū)軟地基加固處理項目的機會，并交出了一份遠超預(yù)期的答卷，成為了他日后成功關(guān)鍵的“翻身仗”。2003年，徐士龍帶隊參與上海浦東機場二號跑道改擴建工程的競標，最終以在6個主要技術(shù)指標拿到5個第一的成績從7份方案中脫穎而出，并以“遠遠超過設(shè)計標準”的實踐評價，徹底奠定軟地基處理的龍頭地位。此后，臨港新城、滴水湖周邊建筑、上海漕涇化工區(qū)等重要項目都采用他的新技術(shù)，為國家節(jié)約了大量人力物力，他也被評為“第五屆中國時代十大創(chuàng)新企業(yè)家”，并擔(dān)任了中國軟土地改良新技術(shù)研究會會長，多年的努力終于得到了應(yīng)有的回報。

　　孜孜以求，梅花香來

　　徐士龍從來都沒有躺在過去的榮譽本上沾沾自喜，對于他的發(fā)明和所從事的行業(yè)，他始終充滿熱情，不斷追求卓越。公司成立沒多久，他就建立公司自己的研究院，邀請大專院校高級科研人才不斷完善核心技術(shù)，追求理論突破與實踐創(chuàng)新，為公司長期持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。盡管科研投入的成功率較低，需要大量前期投入，但他始終堅持對科研和創(chuàng)新的投入不減少，終于獲得了“低位高真空分層預(yù)壓擊密法”、“新型高真空變能量交叉擊密法”等更多國家專利，企業(yè)實力得到不斷提升。數(shù)年間，徐士龍從上海出發(fā)走向全國，參與建設(shè)寧波港、渤海港、環(huán)太湖等300多個沿海大項目工程，為國家節(jié)約成本約百億以上。09年起，港灣集團開始走向世界，積極布局海外市場，在30多個國家和地區(qū)注冊技術(shù)專利，參與新加坡樟宜機場、泰國機場等近10個境外工程項目，并在韓國、越南、印尼、馬來西亞等國家和地區(qū)建立了分公司，得到了國內(nèi)外專家和同行的普遍好評。在進軍海外的過程中，研究院的人才發(fā)揮了十分重大的作用，擔(dān)任多家海外分公司總裁，而這亦得益于徐士龍對綜合型人才培養(yǎng)的力度。對于科研創(chuàng)新的重視，對于人才的珍視和發(fā)掘培養(yǎng)，對于法律法規(guī)的尊重和理解，對于規(guī)章制度的科學(xué)認識，令徐士龍從一位發(fā)明家成功轉(zhuǎn)型為一名大型跨國企業(yè)總裁，也將為公司今后的發(fā)展提供更堅實的保障。

　　積極奉獻，肩擔(dān)大義

　　2005年，受到身邊優(yōu)秀民進會員的感染和影響，徐士龍加入了民進。加入民進后，他感受到了組織的支持，也為自己增加了一份無形的壓力，對自我提出了更高的要求，更加注重自己的言行體現(xiàn)出一名民進會員的形象。這些年在民進給了他“大家庭般”的溫暖感覺，他也積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，做出了積極的貢獻。盡管自身工作相當(dāng)繁忙，一年中往往有好幾個月要在世界和國內(nèi)各地出差，他還是堅持參與民進組織的各項活動，無論是社情民意信息和提案調(diào)研的撰寫，還是發(fā)展年輕會員，推動組織發(fā)展，他都盡心盡責(zé)，認真履職；他將自己的企業(yè)作為同濟大學(xué)學(xué)生實踐基地，為更多年輕人才提供實習(xí)和實踐經(jīng)驗；他在公司內(nèi)部發(fā)揮自身影響力，用自己的言行吸引年輕優(yōu)秀人才加入民進。作為一名企業(yè)家，又是一名民進會員，徐士龍深感自己責(zé)任重大，不辜負公司幾千名員工和家屬的信任，既是自己作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本分，又是維護社會和諧穩(wěn)定，促進經(jīng)濟社會發(fā)展的重大要求，他責(zé)無旁貸。