員工持股要控制范圍

中國證券報：混合所有制企業(yè)中可以探索員工持股，具體應(yīng)該如何操作？

鄧輝：混合所有制改革還可以搞一些職工持股，但是我覺得職工持股也一定是這個企業(yè)所需要的，不能夠是搞福利性質(zhì)的。因為國有企業(yè)本質(zhì)上全民所有的企業(yè)，不是國有企業(yè)職工所有的企業(yè)?，F(xiàn)在有種傾向是，要進行混合所有制改革了，職工也應(yīng)該有一定好處，這種想法是不行的。因為國有企業(yè)是全民的，所以搞職工持股也一定是企業(yè)發(fā)展或者是企業(yè)價值的提升所必須的，否則沒有必要去搞什么企業(yè)職工持股。

員工持股的范圍較廣，包括普通職工。我從根本上是不太看好員工持股的。因為世界上優(yōu)秀的企業(yè)很少是有員工持股的企業(yè)，員工持股的企業(yè)一般是一種過渡的企業(yè)形態(tài)，往往是在企業(yè)面臨困難時的一種企業(yè)形態(tài)。我國在改革開放過程當(dāng)中、國企改革的過程中曾搞過幾波職工持股，除了讓職工得點福利、獲得一點好處之外，職工持股對企業(yè)治理的改善沒有起到積極作用。

實際上搞員工持股還要看人力資本的重要性，在這個企業(yè)當(dāng)中人力資本重要，可以做員工持股激勵員工更努力地工作。如果只是為了給員工福利你搞員工持股，那實際上就是國有資本流失的另外一種表現(xiàn)形態(tài)。