眼下人們熱衷于討論混合所有制的好處。但事實(shí)上，“雜交”不一定就是“優(yōu)勢(shì)”。

“有一個(gè)美女追求蕭伯納，給他寫了一封信，說(shuō)"如果我們兩個(gè)人結(jié)合，我的美貌加上你的智慧，生下來(lái)的小孩是將何等優(yōu)秀？"蕭伯納給她回信說(shuō)"如果我的丑貌加上你的愚蠢，那生下來(lái)的小孩又會(huì)怎樣？"”鄧輝引用典故指出，無(wú)論“誰(shuí)主沉浮”，都需要避免國(guó)資民資一混了之，兩者缺點(diǎn)“交叉感染”。

鄧輝指出，國(guó)企官僚氣息重、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢、決策效率低。而民營(yíng)企業(yè)也有自身的問(wèn)題，比如在對(duì)一些規(guī)則的堅(jiān)守上有問(wèn)題，許多民營(yíng)企業(yè)是家族制，在對(duì)利益相關(guān)者的平衡上做得不行，在社會(huì)責(zé)任落實(shí)上比大型國(guó)企差得遠(yuǎn)。當(dāng)國(guó)資與民資共同作為大股東與二股東，另外還有很多大眾股東時(shí)，如果國(guó)資與民資串通，那么大眾股東就可能會(huì)受到更嚴(yán)重的損害。

為了避免混合所有制企業(yè)出現(xiàn)“雜交劣勢(shì)”的情況，全國(guó)政協(xié)委員、安徽省工商聯(lián)主席李衛(wèi)華表示，可用“民營(yíng)的機(jī)制”解決“國(guó)有的問(wèn)題”。在安徽2600多家公有制企業(yè)中，約三分之一有明顯利潤(rùn)，三分之一經(jīng)營(yíng)困難，剩下三分之一維持平衡。計(jì)劃用三分之一有明顯利潤(rùn)的企業(yè)跟有實(shí)力的民企合作，使民營(yíng)資本與優(yōu)質(zhì)國(guó)企在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，完善國(guó)企的現(xiàn)代企業(yè)制度，取得更大效益，同時(shí)使用優(yōu)質(zhì)國(guó)企稀釋股份轉(zhuǎn)移出來(lái)的資金救活困難企業(yè)，這樣在這些企業(yè)引入民資就有更大吸引力。

中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平在與全國(guó)政協(xié)委員交流時(shí)表示，國(guó)企民企都有缺點(diǎn)，搞混合所有制要吸收國(guó)企和民企的優(yōu)點(diǎn)。如果混合后吸收的是缺點(diǎn)，可能這個(gè)企業(yè)還不如單純的國(guó)企或民企。央企在資金上、規(guī)模上、規(guī)范管理上、技術(shù)創(chuàng)新等方面有實(shí)力，民企在市場(chǎng)拼搏、企業(yè)家精神等方面有活力，兩者結(jié)合起來(lái)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，就形成了競(jìng)爭(zhēng)力。

鄧輝提出，混合所有制改革不宜再摸著石頭過(guò)河，要有清晰的改革規(guī)則，尤其是對(duì)國(guó)有企業(yè)、國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行公允的評(píng)價(jià)。國(guó)企中很多財(cái)產(chǎn)是沒(méi)有公允價(jià)格的，如土地、礦產(chǎn)資源、無(wú)形資產(chǎn)，這些如果不計(jì)價(jià)，最后在股改過(guò)程當(dāng)中等同于國(guó)資流失。