二、開展組織建設(shè)工作的體會(huì)

　　組織建設(shè)工作是黨派自身建設(shè)的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和全局性工作，是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)。既要處理好數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，也要處理好過程與目標(biāo)的關(guān)系。我們的體會(huì)是：

　　一是要從長遠(yuǎn)和戰(zhàn)略高度重視組織建設(shè)工作。隨著社會(huì)的發(fā)展，會(huì)情、市情、統(tǒng)情不斷變化，這就需要我們?cè)诖蟊尘爸姓覝?zhǔn)定位，在大發(fā)展中認(rèn)清優(yōu)勢(shì)，在大格局中拓展職能，明確組織建設(shè)的戰(zhàn)略和方向。前不久，習(xí)總書記在北京視察時(shí)做了重要講話，提出了新時(shí)期首都發(fā)展和管理中的一系列重點(diǎn)問題，講話成為北京市委會(huì)開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)方針。組織建設(shè)工作必然要置身于新時(shí)期首都戰(zhàn)略定位和全面深化改革的大局來思考謀劃，才能形成為充分履職打好基礎(chǔ)的良好格局。

　　二是要重點(diǎn)加強(qiáng)代表人士和后備干部隊(duì)伍建設(shè)。代表人士和后備干部往往直觀體現(xiàn)黨派的競爭力，做好代表人士和后備干部建設(shè)，首先要擴(kuò)大體量，要多措并舉，加強(qiáng)與各級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)部門的溝通協(xié)調(diào)，在人才布局上爭取支持。其次要著眼長遠(yuǎn)，針對(duì)2017年換屆有重點(diǎn)地加強(qiáng)后備干部的教育培訓(xùn)與實(shí)踐歷練。同時(shí)要發(fā)揮效能，完善后備干部培養(yǎng)規(guī)劃、使用體制和機(jī)制建設(shè)，拓寬履職途徑，使他們實(shí)現(xiàn)價(jià)值、人人出彩，進(jìn)而形成合力，釋放能量。

　　三是要不斷加強(qiáng)基層組織和會(huì)員發(fā)展等基礎(chǔ)性工作。基層組織建設(shè)首先要摸清家底，了解基層組織發(fā)展實(shí)際。結(jié)合會(huì)中央基層組織建設(shè)年的要求，我們開展了密集的基層組織調(diào)研，并且每次調(diào)研至少2個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)。我們認(rèn)為調(diào)研實(shí)現(xiàn)了三個(gè)功效：了解基層、加強(qiáng)與黨委等有關(guān)部門的溝通、現(xiàn)場(chǎng)辦公解決基層實(shí)際問題。應(yīng)該說，基層組織調(diào)研的效果已經(jīng)逐步顯現(xiàn)。這次調(diào)研我們改變了一些傳統(tǒng)方式，開展了交叉調(diào)研、聯(lián)合調(diào)研、座談、走訪、問卷調(diào)查等形式的調(diào)研，獲得了良好收效。交叉調(diào)研讓其他組織參加同級(jí)相關(guān)組織的調(diào)研，相互吸收好的經(jīng)驗(yàn)做法。直屬支部按界別劃分進(jìn)行聯(lián)合調(diào)研，大大提高了調(diào)研的效率。座談、走訪、問卷調(diào)查有效擴(kuò)大了信息的獲取渠道。在會(huì)員發(fā)展工作中，我們強(qiáng)調(diào)數(shù)量與質(zhì)量并重，自我完善與主動(dòng)作為并行。我們將探索建立質(zhì)與量的縱橫兩級(jí)發(fā)展評(píng)價(jià)機(jī)制，建立督導(dǎo)、總結(jié)、表彰等多種督促機(jī)制，建立走訪、座談等支持機(jī)制，共同促進(jìn)組織發(fā)展工作。

　　四是要充分發(fā)揮市委和區(qū)級(jí)組織機(jī)關(guān)的樞紐作用。機(jī)關(guān)是全會(huì)工作的樞紐，機(jī)關(guān)建設(shè)與黨派的核心競爭力密切相關(guān)。做好機(jī)關(guān)建設(shè)，我們的體會(huì)是要將作風(fēng)建設(shè)與文化建設(shè)并行考慮，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，提高機(jī)關(guān)服務(wù)能力和水平。要加強(qiáng)協(xié)作，形成“機(jī)關(guān)一盤棋”的工作格局。要完善各項(xiàng)制度，杜絕工作的盲目性、臨時(shí)性和隨意性，形成用制度管人管事管權(quán)的良好局面，加強(qiáng)機(jī)關(guān)的規(guī)范化運(yùn)行。

　　五是要把組織建設(shè)工作的效果融入黨派履職實(shí)踐。組織建設(shè)不僅僅是自身建設(shè)的需要，更是履職的需要，充分實(shí)現(xiàn)黨派價(jià)值需要強(qiáng)大的組織基礎(chǔ)作保障，逐步壯大的黨派組織，也需要正確完備的渠道釋放能量。如何將組織建設(shè)與履行職能結(jié)合起來、相互促進(jìn)，是擺在我們面前的重要命題。接下來，我們將努力探索，力爭實(shí)現(xiàn)三個(gè)融合：組織發(fā)展方向與履職中心工作的融合，組織建設(shè)和參政議政工作機(jī)制的融合，干部培養(yǎng)與履職效果的融合，努力發(fā)揮組織建設(shè)工作的基礎(chǔ)性作用，提升組織建設(shè)的實(shí)際效果。