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民進中央呼吁提高公共文化設(shè)施管理水平和服務(wù)效益

發(fā)布時間:2015-03-07  來源:人民政協(xié)網(wǎng)

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  發(fā)展繁榮文化、建設(shè)公共文化服務(wù)體系,應(yīng)該以滿足群眾基本文化需求為目標。經(jīng)過多年的大手筆投入,當前我國公共文化服務(wù)體系已然成型,多地新建了一批公共文化服務(wù)設(shè)施。然而,民進中央調(diào)研發(fā)現(xiàn),無論是城市還是鄉(xiāng)村,公共文化設(shè)施的閑置浪費同樣觸目驚心。

  首先是大型劇院的大量閑置和浪費。從全國看,除北京、上海、江蘇等地的大劇院外,國內(nèi)許多劇場處于經(jīng)常性的閑置狀態(tài)?!皠龅慕?jīng)營是一個世界性的管理難題,加之劇場本身是帶有公益性的基礎(chǔ)文化設(shè)施,需要‘養(yǎng)’,所以建設(shè)超大劇院需要特別的慎重?!泵襁M中央?yún)⒄h政部副部長姚立迎表示。

  再看社區(qū)文化點(站)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化室,雖然這些設(shè)施最能體現(xiàn)公共文化服務(wù)的“公共”屬性,但是,缺乏人氣的社區(qū)文化點(站)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化室只能是應(yīng)景之作。民進中央調(diào)研的某街道綜合文化站,有棋牌室、書報閱覽室等7個活動室,規(guī)定活動時間是9∶00到18∶30??雌饋碇苓吘用袼坪蹩稍谄渲羞M行豐富多彩的活動,但里面卻空無一人。這并非個例,有些基層文化站、文化室成了掛牌的站房而無具體形態(tài),有的被擠占挪用,有的資料殘缺、設(shè)備老化、器材不足……部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社文化站室陷入“空閑”窘態(tài)。

  農(nóng)家書屋的情況也并不樂觀,為解決農(nóng)民“買書難、借書難、讀書難”問題而設(shè)置的農(nóng)家書屋很多都是“中看不中用”,形同虛設(shè),根本沒有適合農(nóng)民閱讀的實用書籍,卻擺著《英漢詞典》、《資治通鑒》等大部頭書籍,甚至是被譽為世界上最難懂的哲學(xué)論著《邏輯哲學(xué)導(dǎo)論》。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)2014年1至5月份,某農(nóng)家書屋僅有6人次借書登記;某市273個農(nóng)家書屋,自建成以來借閱人次低于50人次。

  民進中央認為,富麗堂皇的文化設(shè)施卻成了“聾子的耳朵”,究其原因不外乎供需不對等、管理不到位、服務(wù)待提升。公共文化設(shè)施建好本身不是目標,用好才是根本。已建和新建的公共文化設(shè)施,必須把內(nèi)容建設(shè)提到應(yīng)有高度,切實提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,才能真正做到平臺、渠道、內(nèi)容一體。

  如何提升內(nèi)容建設(shè)?民進中央認為應(yīng)建立公共文化需求表達和決策參與機制,讓百姓表達想要什么,讓文化管理部門知道能用什么。文化管理部門應(yīng)通過調(diào)查研究、接觸公眾代表、人民代表大會等多種方法,廣泛調(diào)動和匯聚民智民力,形成市民文化需求表達、意見搜集和公共文化決策參與機制,改變公共文化產(chǎn)品和服務(wù)供給與人民群眾多樣化文化訴求目標錯位、需求結(jié)構(gòu)不對稱現(xiàn)象,促進公共文化服務(wù)決策的科學(xué)化、民主化。

  建立公共文化服務(wù)聽證、評估考核體系,讓官員掂量該干什么、不該干什么也很重要。民進中央建議,以公眾感知為重點,科學(xué)合理設(shè)計指標體系,委托專業(yè)的第三方社會組織進行公開、公平、公正的評估。同時,將社會評估與目標考核有機結(jié)合起來,進一步完善黨政機關(guān)公共文化事業(yè)專項目標考核體系,將社會評估直接引入,并占一定權(quán)重。進一步完善改進目標考核方法,通過組織人大代表、政協(xié)委員、專家、市民參與檢查考核,開展社會調(diào)查,公布評估結(jié)果,新聞媒體監(jiān)督等方式,提高考核評估的科學(xué)性、客觀性和監(jiān)督的有效性。

  此外,民進中央還提出,應(yīng)用政策引導(dǎo)社會力量參與公共文化服務(wù)建設(shè),讓政府明白什么該管、什么該放。公共服務(wù)是政府的責任,但并不代表一定要由政府來提供。一方面,鼓勵國家投資、資助或擁有版權(quán)的文化產(chǎn)品無償用于公共文化服務(wù)。另一方面,采取政府采購、項目補貼、定向資助、貸款貼息、稅收減免等政策,鼓勵各類文化企業(yè)和經(jīng)營性文化事業(yè)單位參與公共文化服務(wù)建設(shè)。

作者:呂巍     責任編輯:趙天雪