“西湖龍井、安化黑茶、贛南臍橙這些成功的案例告訴我們，打造一個(gè)地域品牌，可以富裕一方群眾。”今天，全國(guó)人大代表、湖南佳惠集團(tuán)董事長(zhǎng)李小紅接受采訪時(shí)表示，以具有顯著地域特色的農(nóng)產(chǎn)品地域品牌建設(shè)作為精準(zhǔn)扶貧的重要舉措意義重大。

　　地域品牌是指利用地方自然資源、人文資源和地理遺產(chǎn)共同打造的優(yōu)質(zhì)地方特色農(nóng)產(chǎn)品品牌。截至2016年底，經(jīng)國(guó)家工商局注冊(cè)的地域商標(biāo)為3187件，僅占涉農(nóng)商標(biāo)總數(shù)的1%。“因此，農(nóng)業(yè)發(fā)展大有可為，而地域品牌正是品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展的金鑰匙?！?/p>

　　李小紅指出，當(dāng)前我國(guó)地域品牌建設(shè)數(shù)量少、層級(jí)低、名氣小，品牌推進(jìn)存在諸多短板。

　　體制短板：現(xiàn)行體制，一個(gè)地域品牌涉及農(nóng)業(yè)、質(zhì)檢、工商3個(gè)部門(mén)，部門(mén)職能模糊、聯(lián)動(dòng)機(jī)制不健全，既容易使農(nóng)戶造成誤解，也容易造成管理缺位。

　　規(guī)模短板：農(nóng)村是廣闊的天地，受地形地貌和生態(tài)環(huán)境影響，產(chǎn)品品質(zhì)不一，標(biāo)準(zhǔn)難以控制，沒(méi)有形成有組織的規(guī)模生產(chǎn)，往往出現(xiàn)地域品牌農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)需求大，供應(yīng)跟不上。

　　主體短板：進(jìn)入專業(yè)化分工的新階段，大多數(shù)農(nóng)民無(wú)法承擔(dān)生產(chǎn)者、管理者、銷售者這“三者合一”的責(zé)任，更無(wú)力進(jìn)行品牌推廣，造成高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

　　同時(shí)，地域品牌還面臨使用率低、企業(yè)獨(dú)占和缺乏標(biāo)準(zhǔn)的尷尬局面。

　　因此，李小紅建議實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品地域品牌精準(zhǔn)扶貧專項(xiàng)工程。由國(guó)務(wù)院扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，制定地域品牌精準(zhǔn)扶貧整體規(guī)劃，以14個(gè)重點(diǎn)連片貧困地區(qū)為傾斜點(diǎn)，選點(diǎn)選品，全面鋪開(kāi)。

　　建議政府建立農(nóng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品源頭實(shí)行編碼管理，采用技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，在農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)?；a(chǎn)、綠色消費(fèi)引導(dǎo)、品牌培育推廣等方面，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生命周期全過(guò)程大數(shù)據(jù)采集，打通農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)組織、技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量追溯、銷售渠道等各環(huán)節(jié)通道，解決農(nóng)民既是生產(chǎn)者，又是管理者，還是銷售者的多重責(zé)任問(wèn)題。

　　“實(shí)現(xiàn)綠色農(nóng)產(chǎn)品從田間地頭到達(dá)消費(fèi)者手里的有效供給體系，實(shí)現(xiàn)區(qū)域品牌價(jià)值，推動(dòng)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品地域品牌和農(nóng)業(yè)發(fā)展邁上新的臺(tái)階。”