當前，看病難的問題依然廣泛存在，不少大醫(yī)院里仍然一號難求。全國政協(xié)委員、北京大學第一醫(yī)院心內科主任霍勇教授表示，醫(yī)療機構的核心競爭力是優(yōu)質的醫(yī)生資源。然而，目前國家對基層醫(yī)生醫(yī)療水平提升的投入還不足?，F(xiàn)階段讓優(yōu)質醫(yī)生資源流動起來，讓高水平醫(yī)生深入到基層，在提供優(yōu)質醫(yī)療服務的同時，幫助基層醫(yī)療水平提升，已成為落實分級診療制度的關鍵。

霍勇委員表示，在全社會推行多點執(zhí)業(yè)，有利于促進優(yōu)質醫(yī)療資源的有序流動和科學配置，促進分級診療的落實。但是，現(xiàn)實中有序的醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)市場環(huán)境沒有真正形成，不規(guī)范的“飛刀”行為廣泛存在，在很大程度上影響了多點執(zhí)業(yè)的發(fā)展，醫(yī)生的執(zhí)業(yè)保障也普遍缺失。盡管醫(yī)聯(lián)體打造的醫(yī)生幫扶體系已經開始實施，但是大醫(yī)院對基層的幫助非常有限，轉診系統(tǒng)也不完善。

“借鑒國外的經驗，醫(yī)生集團是一個很好的醫(yī)生資源流動平臺?！被粲挛瘑T表示，近年來國內醫(yī)生集團發(fā)展迅速，對促進醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)、幫助基層提升技術水平、助力國家分級診療起到了一定的實際作用，有望成為公立醫(yī)院、民營醫(yī)院之外的另一種醫(yī)生資源組織形式，有助于解決我國看病難的問題。

規(guī)范的醫(yī)生集團，能夠讓老百姓受益。在國內，大部分醫(yī)生集團是在2015年以后成立的，各種醫(yī)生集團的運營模式不盡相同，但目前在醫(yī)生集團運營中也開始出現(xiàn)了不少問題。

霍勇委員介紹說，比如醫(yī)生集團性質無清晰定位，既不具備醫(yī)療機構的疾病診斷功能，也不能成為集團醫(yī)生的執(zhí)業(yè)注冊主體；醫(yī)療行業(yè)對醫(yī)生集團的發(fā)展態(tài)度不明朗，大部分醫(yī)生對是否加入醫(yī)生集團持觀望態(tài)度等。

對此，霍勇委員建議，政策上應明確醫(yī)生集團的定位，明確醫(yī)生集團具備醫(yī)療資質，有資質的醫(yī)生在醫(yī)生集團平臺上可以發(fā)揮更大的作用。同時，還要建立醫(yī)生集團的執(zhí)業(yè)標準，標準除了強調醫(yī)生和醫(yī)生集團應該怎么做，更重要的是評估醫(yī)生做完之后的效果，逐步提升基層醫(yī)院的醫(yī)療水平，使基層醫(yī)院有能力把患者留下來。此外，對醫(yī)生集團服務質量、合規(guī)合法性也要做好監(jiān)管。